Visie op leiderschap, management en veranderen, gewoon een paar zaken om aan te geven hoe ik werk en waar ik vanuit ga als ik leidinggevende rollen vervul. Uiteraard de visie vertaalt naar doen.

Vrijheid versus verantwoordelijkheid, als op een weegschaal gelegd in balans. Wil je veel vrijheid dan heb je veel verantwoordelijkheid.

In je eentje kun je niet succesvol zijn in professionele dienstverlening, dus geen egotripperij. Met elkaar vorm je een keten.

Structuur is belangrijk voor het goed functioneren van een organisatie. De basis voor succes. Die structuur breng ik aan.

Gebruik een model voor je veranderaanpak. Je hoeft niet alles goed te doen, maar wel elk onderwerp aandacht geven.

Handelend zijn als manager. Als je er iets van vindt, doe je er iets mee/aan.

Vertrouwen geven, verantwoordelijkheid geven, maar ook controleren en prestatie vragen.

Focus op de output, het resultaat. Wat is de reden van het bestaan van deze organisatie.

Persoonlijk meesterschap, prachtige kreet uit The Fifth Discipline. Stimuleer ik altijd bij alle professionals. Leren, leren, leren...

Samen werken en samenwerken.